FINANCE TRANSFORMATION · M-SKY INSIGHTS
Ein neues System löst keinen unklaren Prozess. Gerade im Credit Management entscheidet sich der Erfolg einer SAP-S/4HANA-Einführung lange vor dem Customizing.
Zuerst Governance, dann Technologie.
Bevor Kreditlimits, Segmente oder Prüfregeln technisch eingerichtet werden, müssen die fachlichen Entscheidungen klar sein: Wer darf was entscheiden? Welche Risikoklassen gibt es? Wann wird eskaliert? Welche Informationen sind entscheidungsrelevant?
Typische Fehler
- bestehende Altprozesse werden technisch kopiert
- Rollen und Verantwortlichkeiten bleiben unklar
- Ausnahmen werden zum Standard
- Sales und Finance verfolgen unterschiedliche Entscheidungslogiken
- Reporting wird erst nach der Einführung bedacht
Ein belastbares Zielbild
Ein gutes Credit-Management-Modell verbindet Policy, Scoring, Kreditlimit, Workflow, Freigaben, Monitoring und Eskalation. SAP FSCM kann diese Logik wirkungsvoll unterstützen – aber nur, wenn sie fachlich vorher sauber definiert wurde.
Process before customizing.
